6月份以來，枝江酒業(yè)公司生產部對生產一線員工實施“星級”量化考核評比制度，針對生產實際，按照思想、技能、體能、創(chuàng)新、學習等五個“星級”項目，每月對員工進行考評。經過半年的試運行，不僅員工思想素質、業(yè)務技能以及經濟收益都有了大幅度提高，而且車間管理更加規(guī)范和完善，成為枝江酒業(yè)貫徹落實“以人為本”思想的又一根本性措施。
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6月份以來，枝江酒業(yè)公司生產部對生產一線員工實施“星級”量化考核評比制度，針對生產實際，按照思想、技能、體能、創(chuàng)新、學習等五個“星級”項目，每月對員工進行考評。經過半年的試運行，不僅員工思想素質、業(yè)務技能以及經濟收益都有了大幅度提高，而且車間管理更加規(guī)范和完善，成為枝江酒業(yè)貫徹落實“以人為本”思想的又一根本性措施。
