2月28日，枝江酒業(yè)總經理陳洪衛(wèi)主持召開2月份生產經營例會。這是枝江酒業(yè)2015年春節(jié)后第一次生產經營例會。各部門負責人匯報了2月份工作完成情況以及3月份工作計劃。陳洪衛(wèi)在會上通報了2014年度在銷售上實施一系列調整和改革所取得的成績。公司總裁曹榮開在會上重點強調，銷售工作是公司2015年工作的重中之重。要在穩(wěn)中求進的前提下調整好戰(zhàn)略布局，助推銷售模式的轉變，把銷售重心下移。以縣級市場為導向，培育一大批縣域分公司經理。為幫助分公司更好地開展工作，枝江酒業(yè)為16個分公司經理每人配備了新車。曹榮開在會上對大本營市場、根據地市場、重點市場以及戰(zhàn)略發(fā)展市場如何轉變銷售模式作了重要部署。他在會上表示，2015年的目標是建60個分公司，三年之內建200個分公司。2015年銷售人員的收入或許會拉大，業(yè)績好的會拿獎勵拿得讓人眼紅，將會有一套體現(xiàn)公正、公平、公開的考核辦法出臺。在說到對待員工福利時，曹榮開表示，從3月份起，職工食堂實行補貼制，公司為職工每餐補貼3元，即職工出2元即可在食堂就餐，會逐步實現(xiàn)職工免費進餐，真正為員工謀福利。在此之前，枝江酒業(yè)已為職工興建了籃球場、羽毛球場，免費提供職工上下班班車和宿舍等。
曹榮開在會上表示，只有內心的強大才是真的強大，企業(yè)內部強大了，就會成為強大的市場后盾。枝江酒業(yè)有強大的技術實力，產品線也很豐富，新品研發(fā)能力也很強，只要大家團結一心，所有的工作都會越做越扎實，企業(yè)也將越來越強大。
