枝江酒業(yè)繼參與起草《GB/T26761-2011小曲固態(tài)法白酒》標準之后，今年又參與《白酒感官分析與評價術語》、《白酒感官品評導則》、《白酒風味物質(zhì)閾值品評指南》三個標準的起草編訂工作。盡管目前這三個標準還處在草案征集意見反饋階段，但枝江酒業(yè)已具備了承擔標準的起草與制定的實力，在中國白酒技術領域，枝江酒業(yè)有了一定的話語權。據(jù)枝江酒業(yè)副總經(jīng)理劉前生介紹，枝江酒業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，一直推行標準化管理，培養(yǎng)和成熟了一批標準化管理隊伍，2010年又開始引入卓越績效管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理得到進一步優(yōu)化。2012年3月，獲得了“三峽質(zhì)量獎”提名獎。對于枝江酒業(yè)人來說，奮斗沒有止境，只有不斷追求卓越，企業(yè)才會贏得更好發(fā)展。
董事長掛帥，全員參與
推行卓越績效管理，枝江酒業(yè)高層管理人員給予了高度重視，專門成立了領導小組和工作組。領導小組公司由董事長蔣紅星親自掛帥、公司各分管領導和各職能部門負責人全員參與。工作組由企管部門牽頭，涵蓋公司生產(chǎn)、財務、采購、行政、銷售各個職能部門，并通過公司紅頭文件來明確各部門職責與分工，建立了例會、督辦及考核等制度，有組織有步驟地開展卓越績效管理的推進工作。
首先是組織公司領導和專業(yè)人員參加質(zhì)量獎評審標準和相關管理知識的培訓；其次，邀請咨詢專家為公司中層以上管理人員進行系統(tǒng)培訓；再次，各部門、車間再分別組織對員工進行相關知識培訓。通過培訓使領導層、基層骨干人員對卓越績效模式的意義、框架、標準、評分方法等有一個全面、系統(tǒng)的認識。并通過“請進來，走出去”的具體方式來做好貫標培訓工作。
2011年3月3日至5日，枝江酒業(yè)安排專職人員參加了宜昌市技術質(zhì)量監(jiān)督局舉辦的 “宜昌市宣貫卓越績效管理標準暨《宜昌市三峽質(zhì)量獎管理規(guī)定》工作會議”。會后，在公司全面展開“三峽質(zhì)量獎”的申報工作。
